2021年优秀提案改善评选已出炉，今年的提案改善在质量和数量上都有很大的提升，提案改善初次突破100份。既有技术革新工艺改善方面的，也有公司内部管理的改善建议。下面就让我们来看看湘仪2021年5个优秀提案改善。

第一名，通过数据统计与分析改善投产模式——制造中心PMC部邹球娟。

该提案改善针对500ml圆杯进行了精锻开模，解决了原本吊杯加工工艺复杂，耗时耗力的问题。成品尺寸均达标，表面处理无瑕疵。同时也是湘仪初次精锻开模产品成功案例。其他吊杯、吊篮今后也将尝试精锻开模的工艺。

第二名，独立打包——制造中心装备车间熊健

    该提案改善有效的将产品打包部分交由打包小组负责，使装配小组不再因为紧急订单而打断自己的装配任务，提升了整机出货效率。该提案改善已稳定运行2年，打包小组积累了丰富的经验，打包的品质与效率都进一步提升，为我公司产品形象提升做出了贡献。

第三名， 精锻开模——制造中心杨巧、颜霜

    该提案改善针对500ml圆杯进行了精锻开模，解决了原本吊杯加工工艺复杂，耗时耗力的问题。成品尺寸均达标，表面处理无瑕疵。同时也是湘仪初次一次精锻开模产品成功案例。其他吊杯、吊篮今后也将尝试精锻开模的工艺。

第三名， 自动化离心机定位技术改善——技术中心莫开建、史历、贺坚、宋涛、王正常、徐峰

该提案改善创新性的采用了全新离心机定点技术，使成本和电机体积降低，让自动化离心机的发展方向回到了我们成熟掌握的领域。对我公司后续产品具有深远影响，可以说在定位离心机技术上我公司已走在前沿。

第三名，产品资料归档及更新方案——软实力部杨婕姝

   该提案改善是在杨婕姝接手新彩页制作过程中遇到重重困难后提出的，可以说湘仪彩页长久以来存在数据错误、更新不及时、图片与实物不符等问题，其原因是基础数据没有统一归档维护。此方案让资料归档具有系统性、统一性，做到了资料有迹可循、有据可依。

武总在此次评选指出今年的优秀提案改善相比往年更加有深度和广度。深度体现在对于技术研发的创新性，让湘仪走在了离心机研发的第一线，顺应时代潮流的发展——自动化与智能化。广度体现在，往年的提案都只涉及到了生产、技术这两大块内容，今年的优秀提案涉及到了资料保存等方面，这对于文职工作效率的提高是很有意义的，我们要把企业的硬实力和软实力都重视起来，齐头并进，共同发展。提案改善制度体现了公司全体员工的创造性以及积极性。武总还指出会加大对提案改善制度的投入，让更多的员工参与进来，集思广益，寻找更多的优秀提案改善。